كيف يجعلنا التعاون مصممين أفضل

كيف يجعلنا التعاون مصممين أفضل

إن مفهوم العبقرية الإبداعية الفردية أسطورة. عندما بدأت كمصمم لأول مرة، شعرت أن تصميماتي يجب أن تكتمل قبل أن أتمكن من عرضها لأي شخص. أعتقد أن هذه الحساسية تنبع من الشعور بأننا كمصممين يجب أن نفكر في كل عنصر قبل أن نتمكن من عمل تصميم كامل. ونتيجة لذلك، قد يكون من المغري الانسحاب - لاحتضان الصورة النمطية الكاملة للمصمم الانفرادي - وافترض أن المشكلات التي نواجهها هي مشاكلنا الفريدة. ولكن إليك الأمر: عادةً مر شخص آخر في فريقك مع تحديات مشابهة.

يمكن أن يكون الأمر مرهقًا للأعصاب ومؤذيًا وصعبًا في بعض الأحيان، و لكن عدم الاقتصار على أفكارنا ودمج التعاون في عمليات التصميم لدينا يمكن أن يجعلنا جميعًا مصممين أفضل. على مر السنين، جئت لأتعلم أن التصميم التعاوني يعني وضع الأنا جانبًا لصنع شيء يتجاوز مجموع منشئيها.

فيما يلي ست طرق يمكنك من خلالها أن تكون أكثر تعاونًا بناءً على عمليتنا في Constructive:

1. ابدأ محادثة

أقضي معظم أيامي في التفكير بشكل مستقل من خلال مفاهيم التفاعل وعمليات التنفيذ المرئية مع النماذج الأولية والأسلاك والرسومات (الكثير من الرسومات)، وبالطبع ملفات jpg. و pdf. وبعض ملفات .sketch. عندما أصل إلى مكان أشعر فيه بالارتياح لأن معظم الرقائق قد هبطت في الأماكن المناسبة تقريبًا، أتصل عادةً مع زملائي المصممين لأحصل على ردود فعل أولية سريعة، ونصيحة حول كيفية رفع مستوى العمل، ونصائح عامة حول ما يعمل وما لا يعمل. من الممكن أن يكون الكمبيوتر هو أسوأ أداة لحل المشكلات، لذا من الضروري الابتعاد عن شاشتك والتحدث خلال العمل مع شخص آخر للتأكد من أن نية التصميم الخاصة بك قادمة وأن النظام بديهي بما يكفي ليستخدمه شخص آخر.

-2. الاهتمام بالمراجعات الداخلية

نحن دائمًا نراجع العمل معًا داخليًا قبل تقديم التصميمات إلى العميل. هذا يعطي مصممين آخرين في فريقنا الفرصة للتعليق على العمل. يمكن أن يكون التحدث من خلال نظام تصميم مع شخص آخر بمثابة غربال لأفكارك الخاصة. ما الذي يعمل؟ ما هو الخارج؟ ما هي الطرق التي يمكننا من خلالها توسيع النظام؟ عادةً بعد أن نتحدث عن مشكلة، اطمأن حول كيفية الاستمرار لأنني أعرف كيف تفاعل الآخرون مع النموذج الأولي. من السهل تبرير عيوب النظام في رأسك عندما تكون الشخص الوحيد الذي شاهد التصميم، لذا من المهم الحصول على رأي ثانٍ أو ثالث أو خامس حول التصميم حتى نتمكن من التأكد من أن النظام يعمل ومفيد للجميع.

 

من الممارسات الجيدة أيضًا اختبار أفكارك في وضع العرض التقديمي قبل تقديم العرض الرسمي للعميل. أي لغة سوف استخدمها لوصف التصميم؟ هل هو بديهي بما فيه الكفاية أم يجب أن أشرح منطقي حتى يتمكن شخص ما من فهم النية؟ إذا كان هذا الأخير صحيحًا، فهذا مؤشر جيد على أنني قد أحتاج إلى العمل من خلال التصميم للوصول به إلى مرحلة من الممكن أن يتفاعل المستخدم معه بدون أن أشرح كيف.

3. تضمين اختبار النموذج الأولي

يمكن أن يكون النموذج الأولي أي شيء. يمكن أن تكون قطعة من الورق أو لوحة تفاعلية أو خريطة موقع لفرز البطاقة أو تجربة عامة تُستخدم لاختبار كيف يتفاعل مستخدم مع منتج. عندما لا أكون متأكدًا من افتراض لدي حول التصميم، فمن المفيد إجراء بعض الاختبارات غير الرسمية للمستخدم مع فريق التصميم وزملاء آخرين. يعد الاختبار مع أعضاء فريقك تمرينًا جيدًا للتفكير من خلال أنماط تجربة المستخدم الأساسية لأن الجميع يجلب فهمًا فريدًا لمعايير إمكانية الوصول إلى الويب وكيفية تحسين قابلية الاستخدام. لقد أجريت عدة جولات من اختبار المستخدم على الزملاء في وقت مبكر من عملية تطوير UX for Air Quality Life Index قبل القيام بجولة مع الأعضاء المستهدفة من الجمهور لتبسيط عناصر التحكم والتأكد من وجود فهم أساسي لكيفية عملها.

4. جدولة التصاميم الأسبوعية

لدينا أيضًا مراسلات أسبوعية للتصميم تتيح لنا التوفيق بين ما يعمل عليه الجميع وتعطينا الفرصة لإجراء محادثة مركزة حول الآراء والعمليات المقترحة والابداع. من المهم أن نتكاتف كمجموعة لإنشاء منتدى لطرح المشكلات والفرص التي نواجهها كمصممين فرديين.

 

مراسلة تصميم بناء في العمل!

5. شارك الإلهام

يعد تصفح الإنترنت نشاطًا فرديًا في المقام الأول - ما لم تكن بالطبع تجبر الجميع من حولك على مشاهدة مقاطع فيديو للحيوانات الأليفة العطشى. نحاول مشاركة وحفظ سجل منظم لجميع الأشياء التي نراها عبر الإنترنت والتي تعطينا أفكار جديدة. نقوم بذلك عن طريق استخدام القنوات البطيئة و Dropmark لتصنيف الروابط إلى المواقع التي نحبها. هذه ممارسة مهمة لأنها تجعل تصفح الإنترنت نشاطًا تعاونيًا أكثر. يسمح لنا بفهم النقاط المرجعية لبعضنا البعض. ونظرًا لأننا نتعلم باستمرار من التجارب الجديدة، فمن المهم مشاركة ما يتحدث عنه بطرق إبداعية أو مهنية أو شخصية. إنها أيضًا طريقة جيدة لقياس ما يفعله منافسوك وما التقنيات أو الاتجاهات التي تحول الصناعة إلى أماكن جديدة ومثيرة. من خلال الاحتفاظ بمكتبة للأفكار الملهمة، يمكننا بسهولة الرجوع إلى مواقع خاصة بالصناعة في ملخصات إستراتيجية للمشروع. كما أنه يساعدنا على التوافق كممارسة للتصميم من خلال امتلاك قاعدة معرفية مشتركة حول أفكارنا وتطلعاتنا الإبداعية.

 

6. التعاون في مشاريع أكبر

تتطلب المشاريع الأكبر حجمًا المزيد من التعاون بين المصممين. أعادت بعض مشاريع فريقنا الأخيرة إطلاق موقعنا وتصميم مجلة عامل تغيير شبكة الاتصالات. سمحت لنا هذه المشاريع بوضع غرورنا جانباً والانخراط في محادثات ذات مغزى حول ما هو الأفضل للمشروع ككل. لقد كان من الصعب إعطاء النقد البناء لعمل الزميل، ولكن عندما يزعج شيء ما شخصًا واحدًا، فإنه عادة ما يزعج نفسه أيضًا. إجبار بعضنا البعض على إبداء التعليقات يجبرنا على إجراء محادثات صعبة حول ما نحاول نقله من خلال تصميماتنا وفهم ما إذا كان شيء ما ليس شاملاً أو يمكن الوصول إليه كما ينبغي.

يسمح لنا العمل من أجل فكرة واحدة موحدة بتعلم العمليات والمعرفة الجماعية. لم أكن أعرف الكثير عن أعمال الإنتاج قبل إعادة إنشاء الموقع الإنشائي. لذلك قمت بعصر ذهني لعدة أشهر لمعرفة كيفية تحسين الصور للويب (انظر الرؤية المستقبلية). فقط عندما بدأ المصممون الآخرون في المساعدة في الإنتاج تعلمنا من بعضنا البعض لخلق عملية أسست كل معرفتنا المشتركة. تتعزز المنهجية والعملية عندما تحدث مرات عديدة مع أشخاص مختلفين بمرور الوقت.

افكار أخيرة

لماذا أقول لك هذا؟ الجواب الواضح هو أن أي فريق يحتاج إلى التعاون للعمل بنجاح. هذا يتضمن أغلب الحقيقة، لكن الجواب الحقيقي يذهب أبعد من ذلك بكثير. بغض النظر عن انضباطك - التصميم أو التطوير أو المحتوى أو الإستراتيجية - أعتقد أننا نتحسن كل يوم كأفراد من خلال الانخراط في محادثات صعبة مع بعضنا البعض. وهذا بدوره يخلق فريقًا أقوى وأكثر قوة.

لذلك إذا أخذت أي شيء من هذا، فهو:

       نحن نسعى جاهدين لخلق عمل ممتاز ينقل الحقيقة والقيمة.

       خلافاتنا تجعلنا أقوى معا.

       لن نوصي أبدًا باستخدام Helvetica كحرف علامتك التجارية. (حسنًا، لم نقول ذلك صراحةً هنا لكنه ما زال صحيحًا!)